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云游戏其实是一次错位的对决

2020-01-16

   为什么说云游戏的第一场仗,说到底,其实是一次错位的对决呢,就跟小编一起来了解今天的内容。一位国内云游戏从业者对极客公园表示:“搜索引擎会成为谷歌天然的优势,比如用户想了解一款新游戏,首先会通过搜索引擎检索。”这与谷歌“任何有 Chrome 浏览器的地方都会变成 Stadia 入口”的想法不谋而合。


   该从业者称,谷歌在云游戏领域的频繁动作是想要介入游戏市场“卡位”。他甚至认为,未来直播网站也会有一家介入到游戏市场当中,成为平台。而整合 YouTube,挖掘游戏和直播的结合,把盘子做大,正是 谷歌 最初的打算。凭借云计算和流媒体的技术积淀,谷歌 想通过游戏,获取更多的终端流量,补充和拉动现有业务。


   但对 谷歌 来说,逻辑上成立对游戏业务远没有想象中那么简单,它面对的是一个数十年的“老行业”,某种程度上这就像是进阶版互联网的技术和模式对传统行业的改造,涉水游戏行业尚浅的谷歌还面临着诸多挑战。

   游戏是内容行业,对谷歌而言最迫切的便是游戏数量。正式发布三个月之后,谷歌 Stadia 宣布了包含 21 家游戏厂商和旗下 31 款游戏的游戏阵容。相比之下,微软在 E3 上仅一次发布会就发布了 60 多款游戏,其中 14 款来自 Xbox Game Studios 的第一方游戏。


   谷歌旗下只有成立不久的一家第一方工作室,而微软拥有超过包括 343 Industries在内的 12 家第一方工作室。用户基础、游戏内容、主机硬件,构成了微软在云游戏上的考量和优势,而这些正是 谷歌 难以弥补的劣势。


   提升自研游戏的效率和质量的同时,谷歌还要处理好与第三方开发商的关系。因为 Stadia 设定单次买断的游戏付费模式,Stadia 产品副总裁 John Justice 告知科技博客 Ars Technica,游戏价格的将由开发商自己设定,“我们与开发商的合作,确保用户在 Stadia 上享受到对比其他平台更有优势的价格”。


   E3 上,谷歌的合作伙伴育碧宣布了自家的订阅服务——Uplay Plus,也将登陆 Stadia。Stadia Pro“半订阅”的模式将如何与第三方大厂的订阅服务整合,谷歌也需要找到更优的解决办法。


   比起 Spotify 和 Netflix 用订阅模式几乎革新了音视频流媒体市场,谷歌选择“回归”单次付费的模式像是一次倒退,但这也是不得已的选择。除了游戏的开发成本远远高于音乐和影视剧以外,对谷歌而言,内容生态的缺乏也是 Stadia 无法摆脱传统单次买断付费模式的原因之一。而微软、索尼的游戏订阅之所以能够做起来,最核心在于游戏内容足够丰富。


   据微软称,Xbox One 上 3500 款游戏将无缝介入到 xCloud 中。由此看来,微软的云游戏方案也是对其游戏订阅服务对一次补充,游戏订阅本身比游戏购买更适合一般玩家,而订阅也是一个盘活老游戏的好方式。


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